Een bekend model voor het in kaart brengen van verschillende business-activiteiten is de portfolio matrix. De BCG growth-share matrix is de eenvoudigste.
Het model is bekend van de klassieke publicatie ‘Strategy and the Business Portfolio’ door Barry Hedley uit 1977. Veel bedrijven worstelden toen met het managen van hun brede ‘verzameling’ van activiteiten.
In de kern helpt de matrix om de cash flow van de onderneming op de lange termijn te balanceren: groei uit stars en question marks, stabiele cash cows om die te kunnen financieren en kleine ‘dogs’ om af te stoten.
Gebruik deze tool om een strategische discussie te voeren over de balans tussen de verschillende activiteiten. Zijn we met de juiste activiteiten bezig? Moet er iets weg of juist bij?
Bel/mail gerust voor een korte uitleg.
Martijn Rademakers
